近日，公司組織召開精益管理宣講培訓暨啟動儀式，公司副總經(jīng)理陳海波主持會議，并作精益管理宣講培訓；公司總經(jīng)理翁耿賢作動員講話；公司黨委書記、董事長陳宏領(lǐng)，總工程師吳玉輝及基層副職以上管理人員、業(yè)務骨干參加會議。

翁耿賢總經(jīng)理在動員講話中指出：第一，怎么看精益管理。精益管理就是通過精簡、優(yōu)化流程，消除浪費，達到提升效益的管理模式。要尋找切實有效的方法，通過優(yōu)化、創(chuàng)新等手段來改善現(xiàn)有工作中的痛點和難點，推動高效發(fā)展。

第二，怎么開展好精益管理。要主動對標學習，找差距。縱向與自身比，橫向同行業(yè)先進比，從對標中找到問題、痛點和難點。要把解決問題作為主攻方向，對標精益管理要求，制定改善措施和提升課題，落實到責任部門、責任人，制定推進計劃。生產(chǎn)管理部要牽頭組織對精益管理實施運行情況進行階段性檢查，對比計劃，開展總結(jié)考核，固化精益管理成果，建立長效機制。

第三，要以終為始、目標導向。圍繞措施有效、達成目標的要求，實實在在地做，不搞花架子，最終實現(xiàn)“一定要解決問題，一定要有結(jié)果”的目的。翁耿賢總經(jīng)理要求，今年各部門要提交1—3個精益管理主攻課題進行立項，年底組織開展評比表彰，檢驗最終成果。

會上，公司副總經(jīng)理陳海波結(jié)合參加黃埔文沖公司精益領(lǐng)導力訓練營的學習體會和公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對全體參會人員作宣講培訓。陳海波副總經(jīng)理從概念介紹、原因分析、怎么去學、如何去干，四個方面對實施精益管理的全過程進行了解讀。整個培訓過程貫穿發(fā)現(xiàn)問題、消除浪費、糾偏改善，工具方法、人人參與等精益管理理念，并就公司制定的精益管理提升改善項目，部署到責任領(lǐng)導和責任部門。要求相各部門要根據(jù)各自的改善提升項目定目標、列措施，利用精益管理的工具方法進行診斷、改善，達到既定目標，為公司實現(xiàn)高效、高質(zhì)量發(fā)展助力！